关于我们的战略

ag8娱乐网希望用正确的方式发展业务,从而让我们的消费者、员工、供应商、股东和社区都从中受益。

妇女从 Sunlight 水中心取水

我们的目标很明确:让可持续生活成为常态。我们的愿景是:在实现业务增长的同时,减少我们的环境印迹,并提升积极的社会影响。我们的业务战略文件《指南针》中对此已有明确陈述。

我们相信这是实现长期发展的最佳途径,实际上,我们已经看到了鼓舞人心的成果。2016 年,我们的 18 个可持续生活品牌的发展速度比其他业务品牌要高出 50%;占到了所有品牌增长的60%。可持续生活品牌拥有强大的目标——创造社会或环境福祉,其产品致力于实现至少一个“ag8娱乐网可持续行动计划”目标。

我们所说的可持续行动是什么意思?

我们希望建立一个这样的世界:在地球的自然界限内,每个人都能幸福地生活。可持续行动是我们一切活动的核心理念,包括:

我们的品牌和产品我们如何做与他人合作

我们的品牌为人们提供均衡营养,确保卫生,提高人们的自信。我们正在确保每个地方的消费者都能获得并承担得起我们的产品,我们正在创新研发让生活更美好的新产品。

我们谨慎地采购,以此保护地球资源。我们公平待人,尊重人的权利,这样员工、供应商和社区都将因同我们合作而受益。

我们与他人合作,创造超出业务之外的变革性改变,我们的“美好未来”计划激励数百万人每天从小事做起,为世界带来巨大变化。

强有力的业务案例

地球上有 70 亿人口,地球资源日益紧张。可持续、合理的发展是我们业务发展的唯一可接受模式。但发展与可持续并不互相矛盾。

我们的四点框架能够向您展示可持续发展如何为我们的业务提升价值。

带动增长 - 可持续发展带来了创新机遇,打开了新市场,并让我们的品牌用全新方式接触消费者。消费者在响应 - 我们的可持续生活品牌发展快于其他品牌。

降低成本 - 通过减少废弃物和谨慎利用资源,我们创造了效率,消减了成本,增加了边际利润,同时降低了受资源价格波动的影响。自 2008 年起,我们的工厂环境生态效益为我们减少了 7 亿英镑成本。

降低风险 - 可持续经营帮助我们保持供应链的前瞻性,避免与气候变化和长期原材料采购相关的风险。到 2016 年,我们采购的农业原材料中有 51% 是可持续的。

建立信任 - 把可持续发展置于业务的核心,加强了我们与利益相关方之间的关系,并帮助我们的业务取得成功。它使我们保持价值观,以及与消费者之间的联结,同时激励着成为和即将成为ag8娱乐网的员工。2016年,在主要的 60 个国家/地区我们的目标大学中,ag8娱乐网保持了毕业生在快速消费品领域的雇主首选。

我们的蓝图:ag8娱乐网可持续行动计划

我们的可持续行动计划为我们如何实现目标提供详尽的蓝图。它涵盖了我们各方面的业务、每个品牌和品类以及我们营业的每个国家/地区。它致力于在我们的价值链创造价值,从运营,到采购以及消费者使用我们产品的方式。它旨在用对的方式提高利润增长、促进创新,让所有利益相关者都体验到益处。

本计划于 2010 年启动,设立了三大中心目标。

改善健康和生活状况减少对环境的不利影响提高生活水平

到 2020 年,我们将帮助超过 10 亿人采取行动来提高其健康和幸福水平。

我们的目标是到 2030 年,在实现业务增长的同时,将产品的生产和使用所产生的环境足迹减少一半。

到 2020 年,我们将在实现业务增长的同时,帮助数百万人提高生活水平。

每项目标都有客观衡量技术,详见ag8娱乐网可持续行动计划

我们业务之外的转型变化

很多可持续发展的挑战是复杂的全球问题,要解决他们需要改变整个系统和工作方式。如果我们要完成改变,那么与企业、政府、非政府组织和其他各方的合作就显得十分重要,如 2020 年世界可持续发展工商理事会的行动、2020 年热带森林联盟和全球工作小组增进营养计划。

我们的可持续性行动计划为我们在机构和供应链内进行改变提供了蓝图。但我们想做得更多,目前,我们已确认能够利用我们的规模和影响力在四大方面带来转型改变:

  • 采取行动应对气候变化,阻止滥砍滥伐
  • 改善人们的升级,为女性创造更多机遇
  • 改善健康、提升幸福感
  • 支持可持续农业和食品安全。

我们支持联合国全球可持续发展目标和《联合国气候变化框架公约》。通过我们的可持续行动计划和转型变化议程,我们将为“消除贫困和消除碳排放”的目标做出贡献。

我们仍在学习

我们已经通过可持续行动计划取得了很大的成果。我们发现它能够帮助我们提升业务发展,我们看到消费者对奥妙、Breyers 和好乐门等可持续生活品牌组织的有关水资源短缺和可持续采购等问题的活动产生共鸣,并因此促进了业务发展。

我们学习了有效和无效工作的区分,并不断进行改变,把事情做好。我们面临的最大挑战之一是在我们的业务之外(即我们没有直接控制权的领域)促进改变的能力。例如,尽管我们的工厂在温室气体减排方面取得了重大进展,并在 2016 年完成了 2020 年的目标,但 2010 年每位消费者使用我们的产品所产生的温室气体影响增长了 8%。我们已经优化了我们的温室气体策略来应对我们已知的问题。

我们正在不断寻找新的想法和方式来影响我们更广范围的价值链。我们知道在未来几年中,我们将在可持续发展中遇到更多挑战,而与他人合作是应对这些挑战的关键。在未来几年我们将更加关注这一点。我们的转型变化倡议将帮助我们带来解决最复杂的社会和环境问题所需的系统改变。

外界认可

我们很高兴看到我们的战略得到了外界的认可,包括:

  • 在过去 16 年中的 15 年里,我们在道琼斯可持续发展指数 (DJSI) 上始终排在食品、饮料和烟草行业的前列。我们在个人用品行业获得 92 分(满分 100 分)的高分。
  • 我们也在参加 2016 RobecoSAM 企业可持续评估后被选为道琼斯可持续发展指数的指数组成之一。

  • 连续 6 年在 GlobeScan/SustainAbility 开展的可持续发展领导企业调查中排名第一。
  • 2016 年我们在 CDP 气候变化、水源和森林资源领导指数报告中获得“A”评级。我们也同时出现在 CDP 的供应链领导企业报告中。
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