“ag8娱乐网可持续行动计划”

旨在

“ag8娱乐网可持续行动计划”

改善健康和生活状况

废弃物与包装

我们每年会购买超过 200 万吨的包装。解决资源短缺问题的当务之急是要使用高效包装,找到如何处理“消费后”废弃物问题的解决方案。

在朝着零废弃物公司这一目标前进的过程中,我们不断寻找新的方法来减少、重复利用、循环使用和回收利用包装和废弃物。

对企业来说非常明确:减少废弃物可提高效率并降低成本。重复利用材料可延长它们的使用寿命,有助于减少使用地球的宝贵资源。循环使用可让我们改变可能会被浪费的宝贵材料的用途。我们减少、重复利用、循环使用和回收利用的包装越多,材料、能源、运输和处置方面节约的成本就越多。我们以循环的方式进行的设计越多,为公司和他人创造的价值就越大。

我们的战略

我们致力于加快向“循环经济”发展的步伐。

recycling in brazil

产品包装的目的是什么?

包装有很多目的。它能保护产品,防止受到污染。它让我们展示关于安全使用和处理产品的重要信息。包装使产品易于分发,或者在使用后易于再封装,并能延长产品的使用期限。它为满足消费者的不同需求带来了便利,也易于进行份量控制。在新兴发展国家/地区,很多产品(例如人造黄油和洗发水)采用一次性小袋包装销售,以便于用可承受的价格在低收入人群中普及。

然而,包装最终常常形成填埋垃圾或废弃物。全球目前的塑料包装仅有 14% 进入工厂进行回收再利用,三分之一进入了脆弱的生态系统,40% 被当做垃圾进行填埋。据预计,到 2050 年全球海洋中的废弃塑料数量将超过鱼群的数量1

用于生产包装的资源也日益引起关注。这些担忧促使一些像ag8娱乐网一样的领先制造商承诺将资源输入最小化,并增加包装的循环再利用程度。

ag8娱乐网可持续行动计划的“废弃物和包装”支柱促进了联合国可持续发展全球目标的实现。尤其是从“获取-制造-处理”这样的消费模式转向循环模式,在实现目标 12 - 可持续消费与生产中起关键作用。涉及到的其他相关全球目标包括:目标 8 – 体面工作和经济增长;目标 9 – 产业、创新和基础设施;目标 11 – 可持续城市和社区;目标 12 - 负责任消费和生产;目标 14 - 水下生物。

业务行动方案很清晰。更高效地利用资源可削减成本,确保我们用可承担的方式获取长期所需的材料,并吸引偏好慎用自然资源的产品的消费者。

1艾伦麦克阿瑟基金会

全新战略

2016 年,我们审阅了我们的可持续包装战略,兼顾了政府、NGO 和一般大众对包装废弃物产生的环境问题的担忧。我们评估了迄今为止我们取得的成果,明确了仍需进一步努力的领域。

我们全新的战略目标致力于加快向“循环经济”的发展步伐,这意味着设计可采用循环方式利用资源的产品。材料可回收再利用,再一个“闭环”系统中不断循环,而不是使用一次即被丢弃。这包括如何在消费者使用完产品后管理和使用包装废弃物。

我们在 2017 年 1 月宣布,到 2025 年所有塑料包装都可重复使用、可回收利用或可降解。这是基于我们的ag8娱乐网可持续行动计划:到 2020 年跟产品处理相关的废弃物减半,到 2025 年将包装中可循环使用塑料成分增加至 25%。

在这份新承诺中,我们将确保有现实可行的范例供塑料再加工商作为循环利用的参考。另外,为了支持艾伦麦克阿瑟基金会及其新塑料经济倡议,我们也宣布将到 2020 年前发布用于我们的产品包装的所有塑料材料信息,协助创建业内塑料协议。

为了让我们的战略变成行动,我们的包装工程师采用新工具和指南,确保在设计包装时能做出更具知情的选择。这包括与艾伦 麦克阿瑟基金会联合开发的关于循环经济的全新在线培训。

我们的承诺

我们的目标是:到 2020 年,将与产品有关的废弃物减少一半。我们以“单位产品”为基础表述我们的环境保护目标。这是指每件产品的单次使用、比例或服务。我们以 2010 年的基线作为产品生命周期。

我们的进展

与 2010 年基线相比,2016 年我们的单位产品废弃物足迹已经减少了 28%+

另外,我们也大幅削减了生产形成的废弃物。2008 - 2016 年期间,我们生产每吨产品产生的废弃物总量减少了 96%。

+由 PwC 独立鉴证

未来挑战

为了转向循环经济,我们需要彻底重新思考我们设计产品和包装的方式。这意味着谨慎考虑我们产品的流通系统。

我们不可能只靠自己就做到这一切。有很多不在我们控制范围内的因素,例如选择性收集包装废弃物、垃圾或废弃物行业基础设施匮乏以及投资有限。我们将与其他企业合作,敦促政府部署有助于实现这一根本改变的政策和框架。

转型改变 - 了解我们如何通过消除滥砍滥伐、支持女性、支持可持续农业和小型农户以及改善水质、卫生条件和个人卫生,促进转型变化。


展开了解废弃物与包装详情

目标和绩效

我们颇具雄心的承诺是:将“消费后”的废弃物量减少一半。


废弃物与包装
我们的承诺

到 2020 年,将与产品有关的废弃物减少一半。1

我们的成果

2010 年到 2016 年期间,废弃物量已减少了 28%+

我们的观点

我们减少与产品处置有关的废弃物量的 2020 年承诺已实现了一半以上。自 2010 年以来,我们单位产品所产生的总足迹已减少了 28%+2,因为我们设计的包装用材降低、回收率增加。

在我们能够直接控制的领域(例如产品设计和减少自身经营活动中产生的废弃物)中,我们在实现承诺方面取得了显著进展。例如,我们使用压缩注塑技术减少很多桶装产品的塑料用量,最近在北美推出的黑色 TRESemmé 瓶的可循环使用成分为 25%。

我们仍在继续试点和部署全新技术和先进工艺来生产更轻量化的包装。例如,商业化 MuCellTM 成型技术使我们将塑料瓶中的塑料成分减少了 15%(与之前的塑料瓶相比)。

2016 年我们审查了我们的包装废弃物战略,承诺增加包装的可回收塑料比例,2017 年我们进一步承诺确保我们所有产品的塑料包装在 2025 年前达到完全可再利用、可循环或可降解。

循环使用和回收利用的基础设施改善也为我们的成果做出了贡献,然而,我们发现消费后废弃物挑战在于鼓励消费者进行循环再利用,并建设所需的基础设施对材料进行回收和再利用。为此,我们还与其他方合作(包括通过业界协作举措)促进循环使用和回收利用的基础设施建设,尤其是针对难以循环使用的材料,例如发展中国家使用的小袋包装。

1我们以 2010 年的基线和“单位产品”为基础确定我们的环境保护目标。因此,每项产品均以其单一使用、份额或用途进行统计。

22010 年基线已调整,单位产品的废弃物为 0.04 克。按照调整后基线,2015 年废弃物减少了 26%,而不是按照 2010 年基线所得的 29%。因此,我们 2016 年单位产品的废弃物量比 2015 年减少 28%。

+由 PwC 独立鉴证


  • 已经实现的

  • 符合计划的

  • 不符合计划的

  • %

    已达成目标的百分比

Key
  • 已经实现的

  • 符合计划的

  • 不符合计划的

  • %

    已达成目标的百分比

我们的目标

请参阅独立鉴证,详细了解ag8娱乐网可持续行动计划中的鉴证项目。

减少生产过程中的废弃物

  • 到 2020 年,尽管产品产量会有很大提升,但是总废弃物处理量将低于或保持 2008 年的水平。

这表示生产每吨产品要减少废弃物量约 40%。

这表示与 1995 年的基线相比,生产每吨产品所产生的废弃物量减少 80%,绝对值降低 70%。

2012 年我们实现了目标,废弃物的产生总量比 2008 年减少了 76,000 吨,这表示生产每吨产品所产生的总废弃物量降低了 51%。

2016 年,我们处理的总废弃物量比 2008 年减少了 143,903 吨+,这表示生产每吨产品所产品的总废弃物量降低了 96%+

这表示与 1995 年相比,绝对值降低了 99%。


  • 至 2015 年,所有生产基地将实现非危险废弃物零填埋。

到 2014 年底,我们的全球工厂网络实现了非危险废弃物零填埋的目标。2016 年,我们的五个生产基地填埋的非危险废弃物比例为 0.18%。这些生产基地的每个过失都已于 2016 年底得到纠正。*


  • 所有新建工厂都将以低于 2008 年基准线的一半为目标。

2016 年在土耳其、菲律宾和乌克兰的工厂开始投入生产。全面运营后,所有新建工厂都将以低于 2008 年基准线的一半为目标。


我们的观点

到 2014 年底,我们实现了非危险废弃物零填埋的目标。我们相信这在行业同等规模的公司中是首例。从此之后,我们重点关注的是维持非危险废弃物零填埋的现状,认为这将是一个持续的过程,而不是一次性的成果。

2016 年,五个生产基地将少部分非危险废弃物进行了填埋处理。我们会非常认真地对待任何过失,并且在 2016 年底进行了纠正。我们有信心,我们的整体成就仍然是业界领先的,并且我们拥有可突出任何问题的可靠程序,以便我们迅速采取补救行动。

通过在我们业务的其他部分实施这一零废弃物模式,我们又有将近 400 个非生产基地实现了非危险废弃物零填埋的目标。

+由 PwC 独立鉴证

* 我们的目标是维持全球所有生产基地取得的非危险废弃物零填埋的成就。然而,有几个生产基地错误地将少部分非危险废弃物进行了填埋处理。如果在 12 个月期间,进行填埋处理的非危险废弃物量低于 0.5%,那么我们还是认为维持了废弃物零填埋的状态。

可重复使用、可循环使用或可降解塑料包装

到 2025 年,我们的所有塑料包装将全部可重复使用、可回收利用或可降解。

2017 年新目标

我们将在在“ag8娱乐网可持续行动计划2017年进展总结”中汇报这一目标。


我们的观点

将塑料包装作为有价值的资源进行处理,是加快向循环经济转型的第一要务。

2017 年 1 月,我们宣布到 2025 年所有塑料包装都可重复使用、可回收利用或可降解。在该目标中,我们也从技术和商业可行性上确保我们的塑料包装可重复利用或可循环使用。我们也承诺投资研发可循环利用多层小袋包装的技术,并与业界分享,尤其是在塑料可能进入海洋的沿海地区。

为支持艾伦麦克阿瑟基金会及其新塑料经济倡议,我们也宣布将在 2020 年前发布用于我们的产品包装的所有塑料材料信息,协助创建业界塑料协议。

减少包装

到 2020 年,我们将通过下列方法将我们的包装重量降低三分之一:

  • 减轻重量
  • 优化结构和材料设计
  • 研制浓缩产品
  • 减少不必要的包装

与 2010 年相比,2016 年单位产品的包装重量减轻了 15%。


我们的观点

我们的结果证明,我们在前几年通过创新、减轻重量和优化材料以减少包装的努力现在已显现出来了。这些结果也受到收购和出售效果的影响。

与之前的塑料瓶相比,商业化 MuCellTM 成型技术使我们将塑料瓶中的塑料成分减少了 15%。我们估计,当这项技术应用到其他产品之后,将显著减少塑料的使用量。其他减少包装的举措包括:使用在很多桶装产品中使用压缩注塑技术;将纸板转换为灵活的补充装产品袋;巧妙地利用设计战略和技术,从而减少了许多小袋包装中的层数。

包装的回收利用

  • 我们设定的目标是:通过与相关行业、政府及非政府组织的合作,到 2015 年在 14 个主要国家/地区中,将包装的循环使用和回收率平均提高 5%,到 2020 年提高 15%。对其中一些国家来讲,这就意味着要将现在的回收利用率提高两倍甚至三倍。我们使用了相关国家可用的、最适用于废弃物回收处理设备的材料,使我们的消费者更容易对包装进行回收利用。

14 个主要国家和地区中,在 2016 年实现平均循环使用和回收率提高 7%,超过 2010 年的平均循环使用和回收率 (RRI)。


  • 到 2025 年,我们会将包装中的循环使用塑料材料含量提高至 25%,这将成为提高回收利用率的一个催化剂。

在 2016 年,我们的硬质塑料包装中采用了 3,830 吨使用后回收利用材料。


我们的观点

循环使用和回收利用是一项充满挑战性的目标,因为我们还需信赖公共政策和基础设施,并与消费者互动。尽管如此,我们仍然在循环使用率上取得了进步。与我们 2010 年基线相比,循环使用或回收利用的材料数量在 2015-2016 年期间提高了 7%。

2016 年,我们的硬质塑料包装中采用的使用后回收利用材料总量减少,这部分是因为在产品包装和产品标牌中使用了纸版而不是塑料。

质量合格的可循环利用材料的可用性是我们在全球很多市场中面临的主要挑战。因此,我们发起了关注生产合格可回收材料的合作倡议,试验我们的众多包装方式。例如,我们最近在北美推出的 TRESemmé 瓶含有 25% 的循环使用成分。

处理小袋包装的废弃物

我们的目标是到 2015 年,制定并执行一种可持续的经营模式,用以处理小袋包装废弃物。

66

我们继续在发达和发展中市场中调查潜在的新技术。进展始终比我们原先预期的要慢,然而我们认为我们已经实现了目标的三分之二,在不久的将来将拥有可行的解决方案。


我们的观点

我们的目标是开发一个处理小袋包装废弃物的闭环系统。这可让我们继续为低收入消费者提供实惠的价格和便利,并同时解决使用这种小袋包装引起的环境问题,如产生的垃圾和缺乏可循环性。

在印度,我们已经证明了可通过热解技术将小袋包装转换成工业燃料。然而,热解技术尚不成熟且存在一些局限性,因此我们的进展始终比预期的要慢。其中一个限制是,收集和处理小袋包装的成本与输出产品获得的价值的比较。

2016 年,我们在印度尼西亚建立试验工厂,从而证明这项技术的商业可行性。该工厂建成之后,我们就已实现了目标的三分之二。

去除 PVC

我们将在 2012 年之前去除所有包装中的 PVC(聚氯乙烯)(已推出技术方案)。

99

到 2012 年底,去除产品组合中 99% 的 PVC 包装。


我们的观点

我们在去除包装中的 PVC 方面已取得了良好的进展,其中包括我们近几年的并购活动。

我们部署了一个完善的系统,确保迅速处理通过收购而进入的任何 PVC,并且不包含任何可行的替代选项(如金属盖密封圈里使用的 PVC),此外我们还在与供应商合作开发适当的技术以替代这些材料。替代解决方案的开发可能需要许多年的时间,因为它们需要满足生产、灌装和消费者使用的功能性要求。

减少办公废弃物

  • 2015 年,在 21 个主要国家/地区中,至少 90% 的办公废弃物将进行重复利用、循环使用或回收利用,到 2017 年,我们会实现废弃物零填埋的目标。

在 2016 年,在 21 个主要国家/地区中,我们 99% 的办公废弃物得到了重复利用、循环使用或回收利用,并实现了废弃物零填埋。


  • 到 2015 年,我们在 21 个主要国家/地区的人均纸张消耗量将减少 30%。

我们在 2013 年实现了目标,人均纸张消耗量比 2010 年降低了 37%。2016 年,我们取得了比 2010 年基线减少 62% 的成绩。


  • 到 2015 年,如果法律允许和技术可行,我们将消除因发票、货物收据、采购订单处理、财务报表和员工费用处理所产生的纸张消耗。
73

2015 年,73% 的内部业务和财务服务已通过电子方式处理。


我们的观点

到 2016 年底,我们在 21 个主要国家/地区的所有内部生产基地已实现废弃物零填埋的目标。我们超过 99% 的办公废弃物得到了重复利用、循环使用或回收利用。我们已在 21 个主要国家/地区之外开展了减少废弃物的活动,并且新增了 33 个实现废弃物零填埋的生产基地。

人均纸张消耗比 2010 年基线减降低了 62%,并且我们还将继续降低这一数字。

尽管 2015 年我们已将内部业务(不包括财务报表和员工费用处理)的纸张消耗量减少了 73%,但这一进展仍然低于预期水平。一些国家/地区不允许采用电子发票并且一些供应商不愿意以电子发票来代替纸质发票。尽管面临这些挑战,我们仍然致力于在我们的业务和财务服务流程中消除纸张。

Back to top